Accompagnare le imprese nel cambiamento, per quanto riguarda, in particolare, la media e piccola impresa italiana, qualsiasi obiettivo evolutivo sia dichiarato inizialmente, per noi significa non solo aiutare l'organizzazione ma anche l'imprenditore: aiutarlo ad essere il punto di riferimento del cambiamento, ciò può apparire ovvio; spesso è lui il...
La recente minaccia di dazi statunitensi ha acceso i riflettori su un tema cruciale: come costruire organQuesto testo sul cambiamento e sulla trasformazione digitale si basa su alcune recenti esperienze svolte dai consulenti di Cambiarparadigma.net e vuole essere un condensato di riflessioni che nascono a seguito di alcuni progetti in piccole e...
Questa volta vi raccontiamo un progetto svolto, in sei mesi, per un'azienda cliente, che seguiamo da tempo e che ancora accompagniamo con un'azione di consulenza sui temi del cambiamento e dello sviluppo delle persone. Una media impresa che offre servizi finanziari, in crescita di dipendenti, in un anno sono aumentati circa del 30%, ma che vive...
Nel link che segue il racconto di un'azienda che ha commissionato a Giovanni Reale un intervento consulenziale sul sistema di valutazione. Il racconto pubblicato su HRonline è di Emilia Iuliano, People & Communication Manager di Twig.
Un caso poco da copertina di riviste patinate e da foto a tutta pagina, ecco di cosa vi raccontiamo questa volta: vi raccontiamo la consulenza che, nel tempo, abbiamo svolto e stiamo svolgendo per una PMI italiana del settore produttivo lombardo. L'azienda da piccola industria sta crescendo, con oculatezza possiamo dire, attraverso acquisizioni di...
Come aiutare le persone che vivono le organizzazioni di questi tempi, sempre in evoluzione, con assetti stabili solo per brevi tratti, aziende inserite in ambienti turbolenti e incerti? Vi racconteremo la richiesta e lo "svolgimento" di un percorso formativo per un nostro cliente. Ci si può chiedere se sia necessario e/o opportuno per un'azienda...
Raccontiamo, in questo post, un intervento di formazione e consulenza per una nostra azienda cliente, che ha permesso di far diventare un team fortemente coeso il gruppo dirigenziale dell'impresa. Lavorando con le persone di vertice dell'azienda, in preparazione di una fusione con un'altra azienda del settore, si è permessa l'evoluzione del gruppo...
Le metafore rappresentano, come sappiamo, l'immaginario, le immagini collettive, e, in questo post, affronteremo quelle che si incentrano sul viaggio come "raffigurazione" del cambiamento organizzativo. E, come sempre, lo faremo grazie alla profondità delle argomentazioni che i rispondenti hanno portato al nostro sondaggio. È stato un sondaggio che...
In questo post raccontiamo un intervento di consulenza per una nostra azienda cliente, che ha permesso di individuare gli attuali i valori aziendali, al fine di facilitare nei dipendenti e nei manager la riflessione e l'elaborazione della cultura interna, allineando i valori personali e quelli aziendali per favorire in ogni dipendente la loro...
I precedenti si sono centrati su "i mutamenti di stato dell'acqua", sulle "stagioni" e il loro evolvere e poi sulla metafora della farfalla e della sua trasformazione, questo sul simbolo della spirale e sulle curve sinusoidali, ossia il cluster che aggrega le risposte che sono state date al nostro sondaggio e che abbiamo noi aggregato. La...